Показатели работы компании и методы управления
30 Январь, 2015. Пятница
16:45 - 17:15
Маленькой компанией управлять просто. Бизнес-процесс один (продажа-производство-продажа), его «видно», все люди как на ладони.
Когда процессов, проектов и людей несколько десятков, компания становится тяжелым сложным механизмом.
Чтобы понимать как все работает и суметь вовремя что-то подрегулировать, нужно системно думать о процессах и проектах, вводить контрольные точки и показатели, распределять ответственность и упорядочивать систему мотивации.
Работает старый принцип: изменяется то, что измеряется.
Поговорим о том, что нужно мерить, как не тратить на администрование слишком много сил, и как управлять коллективом из 20-30 человек.
Мне нравится
Добавить в избранное
Материалы: