Партнерская конференция «1С-Битрикс»

На этот счет очень мало литературы. Этому специально нигде не учат. Но уметь это надо.
— Нужно ли наказывать? Или это демотивирует?
— Как учителя менеджмента обходят тему наказаний
— Что считать «проступком» в разных операционных системах менеджмента
— Когда нужно наказывать в регулярном менеджменте
— Рычаги! Какие у меня есть рычаги?
— Что работает, а что нет
— На ком тренироваться, а на ком не стоит
— Литература. Хорошие, вкусные книжки, которые стоит почитать по этому вопросу

В последнее время особенно актуальной становится тема внедрения в бизнес-процессы компании такого специалиста, как тимлид. В нашей компании эта должность появилась 2 года назад, и сейчас мы имеем глубокое понимание зачем они нужны, что должны делать, и какая у них должна быть мотивация.

• Техническое ведение проектов;
• Контроль процессов и минимизация рисков;
• Контроль рентабельности и мотивация;
• Контроль своей команды;
• Контроль качества проекта;
• Разделение ответственности.